February 8th, 2016

Петербург признан самым романтичным городом для отдыха влюбленных

Наш город вновь попал в очередной рейтинг — и на этот раз номером один. Несмотря на достойных конкурентов, Петербург возглавил список самых романтичных городов, в которые лучше всего отправиться влюбленным на незабываемые выходные.



Один из российских туристических сервисов определил самые популярные российские и зарубежные города для романтических поездок на выходные. Рейтинг основан на данных броней двухместных номеров на субботы и воскресенья в 2016 году.

Первое место безоговорочно заняла Северная столица. Также в топ-20 попали Москва, Ярославль, Сочи, Казань, Суздаль, Ялта, Екатеринбург, Великий Новгород, Нижний Новгород, Калининград, Псков, Владимир и другие города.

По подсчетам сервиса, в среднем выходные в отелях Петербурга обойдутся в 3150 рублей.

Офицер НКВД

Имитация к годовщине



По мере того, как приближается 2-я годовщина государственного переворота и провокации с расстрелом людей в центре Киева, хунта снова имитирует бурную деятельность направленную на "расследование" совершенного преступления. Естественно, что свои собственные преступления хунта расследовать не собирается, поэтому остается изобретать различную бредятину, чтобы показать, что активность ведется. Активность такого рода нарастает аккурат с показа фильма "Маски революции" http://colonelcassad.livejournal.com/2597067.html, где французы чуток рванули покровы с кровавой подноготной "революции гидности".
Collapse )

В Екатеринбурге открылся спортивно-патриотический центр "Альфа". Отличная новость.



5 февраля в Екатеринбурге открылся первый в своем роде спортивно-патриотический центр «Альфа». На Урале много военно-патриотических клубов. Немало и спортивных центров. Но именно «Альфа» объединяет в себе:

  • все направления военно-патриотического воспитания (военно-прикладные виды спорта и допризывную подготовку молодежи) которые курируют лучшие специалисты Екатеринбурга и Свердловской области;

  • активные, современные виды спорта (альпинизм, паркур и др.);

  • широкий спектр различных направлений единоборств (айкидо, тейквондо, армейский бой, самбо)

Также «Альфа» являет собой новую структуру по организацию патриотических мероприятий и реализацию образовательных программ, с элементами исторической реконструкции. Спортивно-патриотический центр «Альфа» призван всемерно содействовать реализации государственной программы по патриотическому воспитанию молодежи на Урале.

В программе открытия были показательные выступления лучших военно-патриотических клубов и объединений, демонстрация мастерства ведущих представителей силовых видов спорта, альпинизма, паркура и боевых искусств. Центр находится по адресу: г. Екатеринбург, Цвиллинга 7.


Collapse )

Что радует лично меня. Во-первых, сам факт открытия такого центра. Если мы не воспитываем своих детей в духе патриотизма и любви к Родине, то это сделают другие, только уже в интересах другой страны. Урал - опорный край державы, а что может быть лучшей опорой, чем мечтающие стать десантниками парни?

Внимание СМИ также порадовало:

http://www.oblgazeta.ru/society/photoalbum303/
http://www.obltv.ru/news/society/v-ekaterinburge-otkrylsya-pervyy-v-regione-sportivno-patrioticheskiy-tsentr-alfa/
http://66.ru/news/society/181756/
http://www.midural.ru/news/list/document77862/
http://www.e1.ru/news/spool/news_id-437717.html
http://ura.ru/news/1052239484

Оперативной получилась реакция на заявление Президента РФ о патриотизме, как основной национальной идее :)

Что могу сказать. В добрый путь, дело правильное и нужное.

UPD. В комментариях граждане Израиля уже недовольны открытием такого клуба. Ничего, придется потерпеть.

Свобода слова в США: СМИ запрещена публикация фото и видео без одобрения Госдепом

Антивоенные марши у стен Капитолия в конце шестидесятых собирали десятки тысяч сторонников.  Фото: ASSOCIATED PRESS/FOTOLINK

В 1973 году Америка была вынуждена вывести свои войска из Вьетнама, именно потому что американское общество устало от войны и было больно ею. Почему оно не протестует сейчас, когда правительство США постоянно раздувает конфликты на Ближнем Востоке?

Причина проста - плотный правительственный контроль за СМИ. В конце 60-х - начале 70-х годов американцы были буквально засыпаны сообщениями об ужасах войны во Вьетнаме. В конце концов общественное мнение пропиталось ими настолько, что для американских законодателей поддерживать дальше эту войну стало сравни политическому самоубийству.

Тридцать лет спустя американским журналистам практически обрезали возможность демонстрировать людям отвратительные реалии войны - президент Буш подписал директиву, запрещающую публиковать фото и видеоматериалы до того, как они будут одобрены Госдепартаментом. В результате вместо снимков убитых мирных жителей в Ираке, мешков с телами американских солдат, сметенных с земли городов и сел американцы видят, как сносят статую Саддама Хусейна, как сверхточные бомбы поражают базы «террористов», а военные кормят перемещенных лиц. Правительство и средства массовой информации заключили новую сделку. И эта цензура продолжается.

Сегодня американцам не рассказывают, что за время президентства Обамы беспилотники США убили 147 детей в Пакистане и Афганистане. Но их завалили новостями о «зловещем Асаде» и кризисе с беженцами в Европе, ни словом не упоминая о том, что в этом виноват авантюризм политики США. Американцы одурачены и сбиты с толку правительственной дезинформацией, направленной на то, чтобы держать их в состоянии невежества и страха, превратить в безучастных созерцателей жестоких действий США на мировой арене.

По вечерам большинство смертельно уставших от работы жителей Америки возвращаются домой, привычно вешают пальто и садятся за ужин, глядя по ТВ очередной ситком, заглушающий все семейные разговоры. И в то же самое время в какой-то части мира американские ракеты продолжают поражать цели, а в Вашингтоне престарелые политики шепчутся, куда бы вторгнуться еще.

Статья полностью: http://www.ural.kp.ru/daily/26487/3357436/

Интересный материал. Многое объясняет. Особенно небывалую "слепоту" СМИ США и Европы. Так что думаю данная система не только на территории США действует, но и до Евросоюза докатилась. А что - удобно.

Знаете,в чем главный минус? Огромное количество российских СМИ принадлежат США (http://zergulio.livejournal.com/2744597.html), а значит - подчиняются тем же правилам. То есть они не пишут о преступлениях американцев, но при этом задорно освещают любой негатив относительно России. И весь этот беспредел зовется свободой слова.

Перефразируя известную поговорку про закон - "своим все, чужим - демократию".




Отличный пример из Италии, RAI, принадлежащее США СМИ:

"Gli aerei russi bombardano la Siria, i profughi scappano dalle bombe, le città sono in macerie. La gente si mette in salvo dagli attacchi aerei e scappa in Turchia."- "Российские самолеты бомбят Сирию, беженцы бегут из городов, города полностью разрушены. Простые люди спасаются от бомбежек и бегут в Турцию".

Сказ про то,как нельзя воевать.

Originally posted by and_ekb at Сказ про то,как нельзя воевать.
Оригинал взят у generalermoloff в Сказ про то,как нельзя воевать.
Сейчас в сети популярны рассказы различных "офицеров" ГРУ- КГБ-СВР-РККА,где объясняют молодым и горячим,что надо делать,если ты первый раз попал на фронт прямо из - за компьютера с WoT. А вот Сирия не перестает радовать веселым видео. Наряду с уже привычными эпикфейлами бородатых гренадер,когда снайпера простреливают им бошки или попадания снаряда в толпу ликующих овцеебов с поднятым вверх пальцем,теперь появилось вот это впечатляющее видео. Посмотрите - не пожалеете. Граждане бегут на ДШК,который в упор их расстреливает,это просто какой то пиздец. Нет более наглядного видео, которое также доходчиво бы объясняло,что с пулеметом ( даже крупнокалиберным) шутки плохи и пытаться проскочить во весь рост,находясь в 50 метрах от его дульного среза- чревато для здоровья. Взято тут.

Фото

Успешность россиян и другие хвосты

1. Вот так россияне оценивают свою успешность в достижении различных целей:


(источник диаграммы)

Интересно, что больше половины россиян уже успешно решили «нерешаемый» по мнению многих жилищный вопрос, и только 11% сомневаются, что смогут когда-нибудь обзавестись отдельным жильём. Также интересно, что, оказывается, 24% россиян хотели бы иметь свой бизнес, но считают, что это невозможно.

Collapse )

Разница менталитетов и национальных деловых культур.

Originally posted by bulochnikov at Разница менталитетов и национальных деловых культур.

1--Запад есть Запад, Восток есть Восток. О разнице культур и взаимодействии внутри международной компании



Разница менталитетов и национальных деловых культур – тема вечная и актуальности своей не теряющая: чужая душа – по-прежнему потемки, а чужая заокеанная душа – еще и неиссякаемый источник курьезов и недопониманий. Поэтому хочу остановиться на одном принципиальном различии в мировоззрении двух культур. Сразу скажу, в данном сравнении речь пойдет только о русских и американцах (или, точнее, носителях русской и американской культур и ментальности). По англичанам мой опыт несколько другой, а по другим нациям не столь большая выборка, чтобы делать какие-либо выводы.

Это различие не столь критично, когда американцы являются вашими заказчиками. Но когда вы работаете с ними в одной команде, понимать, что ожидать от партнера, просто необходимо для общего успеха.

Наверное, я мог бы попробовать сформулировать разницу в одном предложении, но для полного понимания приведу красивую теоретическую базу, подтверждающую опыт.
Иллюстрация

Уверен, что существует десятки примеров в разнице подходов данных стран начиная с самого раннего детства. Но поскольку я ее осознал только, когда уже в сознательном возрасте оказался в George Washington University и смог оценить, чем же принципиально отличается преподавание в России и Америке, то приведу именно тот пример, который стал основой моего собственного прозрения.

Вы все знакомы с тем, как в институтах России выставляют оценки за предметы. Для меня стало шоком понимание, что принцип оценок во многих вузах США совершенно другой.

Не знаю официального термина, но назовем это прогрессивной шкалой оценок. Как действует? Предположим, в группе 100 человек. По мере прохождения курса они получают баллы в зависимости от результатов контрольных. Далее, в конце, все 100 человек сортируются по сумме баллов. А теперь последний финт – выставление оценки за курс. Первые 5 лучших получат «A+». Следующие 10 человек – «A». Еще 5 – «A-». Потом 5 – «B+». Еще 15 – «B». Затем 10 – «B-». Еще 5 – «С+». И так далее. Распределение от предмета к предмету и от преподавателя к преподавателю может быть разное, но принцип соблюдается.

А вот теперь что это в итоге означает? А то, что твои оценки и карьера зависят не только от тебя самого, но и от того, в какую группу повезло попасть. С одними и теми же знаниями ты можешь быть первым и получить высшие баллы, а можешь оказаться в середине пелотона.

Здесь следует еще добавить, что если в России после вуза может случиться так, что твой диплом никто больше ни разу не увидит, то в США принято в резюме писать средний балл и он часто является критерием для приема на работу, – т.е. существенно влияет на дальнейшую карьеру.

В итоге получается, что тебе выгодно, чтобы сокурсники облажались. Чем хуже окружающие – тем лучше ты на их фоне. Именно отсюда идет полная индивидуализация. Нежелание помогать. Если кто-то один списывает – его заложит каждый, кто заметит.
Потому что он не просто помогает себе – он тем самым ухудшает шансы всех остальных.

А теперь сравним это с Россией. Обмануть преподавателя – доблесть. Не учиться всю сессию, потом за ночь перед экзаменом выучить и/или повезет с билетом – подвиг. (Опять же было шоком, что в США у меня так делать не получится – контрольные идут весь семестр. И если ты получил плохой балл за какую-либо, то шанса исправить уже не представится – у тебя автоматически будет хуже общая сумма. Халтурить тяжело).
А вот заложить товарища у нас – западло.

Понятно, что идет это много-много раньше. Еще в яслях, помните? «Ябеда-корябеда». А после уже много серьезнее – «доносчику первый кнут».

Лирическое отступление
Хотя поговорки, конечно, у нас есть на любые случаи жизни – у народа богатый опыт. Одна из самых сложных филологических задач, решению которой я был свидетелем – аутентичный перевод и объяснение иностранцу поговорки «Лучше стучать, чем перестукиваться».

Отсюда возникает второе принципиальное противоречие – в США каждый конкретно заодно с начальством – ибо привык именно так получать блага и карьерный рост.

У нас же все вместе против начальства. Не любят у нас власть. Органически. И давно, задолго до последних лет, задолго до перестройки, задолго даже до образования Советского Союза – например, Салтыкова-Щедрина почитайте, очень много знакомых напевов. Я не историк, причин объяснить не могу, а вот следствия получаются очень интересные.

А картина следующая. Предположим, работают условный программист Вася и менеджер Джон. И Вася рассказывает Джону, что есть риск не успеть к сроку, ибо кто-то облажался (может, сам Вася, а, может, и нет). А через буквально пару часов Вася получает фитиль невероятных размеров от своего непосредственного начальника Пети – ибо тому уже нажаловался босс Джона. И размер фитиля и дискомфорта Васи зависит исключительно от толстокожести Пети и его умения прикрыть программистов, пока те делают свою работу.

А теперь вспомним ту самую разницу культур. Джон немедленно пошел к начальству именно потому, что есть риск неудачи, и для карьеры Джона важно, что этот риск не его вина. Джон прозрачен, он поднял все флаги, у него всё под контролем, он сейчас героически справится и будет молодец.
При этом Джон совершенно не считает, что он сделал что-то плохое Васе. Для него реакция естественна. И он полагает, что Вася именно такой реакции от него и ожидал. Что же думает Вася? «Ну была проблема, ну я бы поднапрягся и решил. Я, как честный человек, предупредил своего товарища и коллегу о том, что есть риски, чтобы он мне помог и подстраховал. А что вместо – подставили, и я оказался крайним? Хорошо, Джон, мы еще поквитаемся».

Теперь возьмем другую ситуацию. Причем предположим, что предыдущего конфликта не было.

Вася не успел к сроку. В последний момент, например, упал сервер, он его все выходные поднимал, но приложение так и не встало. Поэтому он откатился к предыдущей версии.

И Вася с самого утра понедельника будит Джона, у которого, например, клиентский показ. И рассказывает, что была беда, но он ее поборол.
Что думает Вася? Правильно, он герой и спас компанию. Он вкалывал как черт, не спал двое суток, и пусть не получилось установить самую новую версию, показ клиенту не сорвется. Да и не было особо там ничего нового, так, пара незначащих кнопочек. А если все пройдет успешно, глядишь, и премию дадут.

Что думает Джон? А Джон думает, как он не любит работать с русскими. Потому что, если бы Вася ему сказал в пятницу, он мог бы еще договориться и перенести показ. А в последний момент отменять – клиент будет недоволен, а может и вовсе от следующей встречи откажется. А показывать на предыдущей версии бессмысленно, поскольку этому клиенту интересны как раз последние разработки. И что босс Джона будет очень не рад. А крайним будет Джон, потому что все рассказы про Васю босс и слушать не захочет. Ну, погоди, Вася, следующий раз ты у меня за каждый чих отчитываться будешь!

И это еще очень простая динамика, из одного Васи и одного Джона. При этом идеальный случай – оба настроены конструктивно, нормально соображают и искренне радеют за результат. А теперь если и на той и на другой стороне таких с пару десятков? А еще предположить, что некоторые из них имеют собственные цели и амбиции? А плюс к тому некоторые, чего лукавить, не столь уж идеальные люди? Террариум получается.
Если подводить некоторый итог:



Таблица описывает именно следствия из приведенной выше разницы мировосприятия. Понятно, что в дополнение к «генотипу» культуры есть еще и «фенотип» конкретной личности.

И повторюсь еще раз. Пропорция хороших людей к подлецам в разных народах одинакова с точностью до погрешности измерения. Но вот то, что считается правильным и естественным для одних, может вызвать негодование и обиду у других. А два даже хороших человека, если они не доверяют друг другу, могут вести себя, как последние сволочи.

Мы в своей команде эту проблему решали длительное время, притираясь друг к другу и понимая специфику каждого и то, кто с какими задачами эффективнее справляется. Вряд ли существуют единые правила и шаблоны на все случаи жизни. Но могу сказать, что в итоге удалось получить весьма прочный сплав, когда изобретательность одних поддерживается надежностью других.

В заключение статьи хотел бы снова вернуться к её заголовку. Несмотря на достаточно распространенное его употребление в качестве «непреодолимое отличие», мой любимый Редьярд Киплинг, конечно, говорил о том, что, несмотря на различие этих цивилизаций, их представители могут сотрудничать и договариваться.
Чего всем и желаю.

.

2--Особенности русской разработки

Эскалация конфликтов

Представьте себе, что ваш коллега по команде накосячил. Вам это не нравится. Но пойдете ли вы к вашему общему менеджеру передавать информацию об инциденте? Если родились на территории бывшего СССР — ответ однозначный НЕТ. Даже если в итоге попало вам. Вы не стукач. Это совершенно неприемлемо в нашей культуре. И это абсолютно нормально в Европе и США.
Как-то много лет назад, когда я был младшим программистом, меня вызвал к себе наш начальник Коля и начал меня песочить. А ты знаешь, говорит, что Дон (наш американский менеджер проекта) на тебя жалуется?
Я уж не помню что конкретно я сделал не так. Но ощущение обиды на этого Дона забыть не могу. Только пять минут назад мы с ним спокойно разговаривали, и он ни словом не намекнул, что ему что-то не нравится! И вообще, мне казалось, что у нас практически дружеские отношения. На Дона я тогда всерьез обиделся.
Все идет с раннего детства. Так нас воспитывали. И не только двор и школьные приятели. Когда мой старший сын ходил в детский садик, я своими ушами слышал, как воспитательница внушала рыдающему ребенку, который жаловался на толкнувшего его товарища, что ябедничать нехорошо.
Когда я рассказываю эту историю коллегам из Штатов, у них округляются глаза. У них воспитатели явным образом запрещают конфликтовать напрямую и требуют от детей решать проблемы через взрослых.
Мы не стучим. Поменять это практически невозможно. Никакая западная культура это вытравить не может. Даже если наши проводят много лет в США, они никогда не доносят.
К чему это приводит? Мы стараемся не говорить лишнего руководству и заказчику про наши внутренние проблемы. Менеджеры сами по себе — мы сами по себе. Меньше знают — крепче спят. Эдакий «Don't ask don't tell» по-русски.
Если ваши подчиненные смогут сами исправить проблему, они вам ничего не расскажут. То есть вы слышите только 10% информации. Вас это не беспокоит? Хотя кому я рассказываю, вы поступаете также по отношению к вышестоящему менеджеру. ;-)
Получается, наше руководство очень часто остается в неведении о проблемах внутри. В итоге риски остаются неозвученными. Менеджеры узнают о проблеме, когда повлиять уже поздно.

Прямая обратная связь

В 2007 году мы организовывали первый открытый сертификационный тренинг по Скрам (CSM) в России. Тренинг проводил Майк Виздос. Упражнения были достаточно любопытными.
Например, одно из них было таким. Нужно было давать обратную связь друг другу. Кейсы были такого типа: «Ваш коллега включает на рабочем месте радио. Вам это мешает. Попросите его выключить».
Майк дал что-то около 15 минут на упражнение и свинтил куда-то. Народ на тренинге справился минуты за 2-3 и остался в непонятках. Ну действительно, сколько времени может занять фраза типа «выключи радио, пожалуйста»?
Они стали спрашивать у меня как у организатора — что конкретно нужно делать? А мне откуда знать? Я ответил что-то в том духе, что вы слишком прямо говорите. «Ага!» — сказали люди —" упражнение на вежливость. Ну это уже сложнее!"
Как только Майк появился, я пристал к нему с вопросом — про что на самом деле упражнение?
«Ну» — сказал он — «народ же стесняется давать обратную связь. А она нужна для успеха Скрама! А тут еще и прессинг времени! Им придется говорить прямо!»
Наши конечно не стеснялись. Рубили правду матку, так сказать.
Это тоже часть нашей с вами культуры, обратная сторона нежелания эскалировать проблемы. Мы привыкли давать обратную связь своему товарищу намного более открыто и прямо. Мы не так сильно стесняемся конфликтовать, как наши западные коллеги.
К чему это приводит?
Коллеги по команде довольно быстро узнают, что думают об их работе другие. Это на самом деле очень полезно и обычно приводит к тому, что слабые быстрее подтягиваются.
Мне кажется, фазу формирования команды (пока все не передружатся) наши проходят достаточно активно. Много конфликтов и бурления, набрасывания на вентилятор и активного троллинга. Зато потом команды становятся сильнее и сплочённые.
В итоге уровень энергии внутри наших команд, мне кажется, повыше, чем у западных. Если сделать шкалу, с одного конца которой будут «слоупоки», а с другой «белки-истерички», я бы сказал что наши ближе к белкам по сравнению с западными. Наши иностранные коллеги в целом спокойнее и доброжелательнее.

Лояльность и авторитеты

Я как-то присутствовал на одном важном международном сборище одной транснациональной компании. Выступал довольно высокий менеджер. Он расписывал в меру радужную картину будущего. В конце можно было задавать вопросы. Было интересно понаблюдать за разницей в том, как задавались вопросы. Европейцы в основном пытались прояснить неясные моменты. Даже если они несогласны, сначала они хвалили речь и лишь потом в виде некоторого вопроса вносили предложение. Наши либо молчали, либо сразу начинали троллить. Практически все вопросы были с подковыркой, и не в бровь, а в глаз.
Отношение к авторитетам у нас в целом подозрительное. Средний русский инженер авторитетов не признает и по умолчанию относится к ним недоверчиво.
Впрочем, речь скорее о том, что мы вообще ко всему в мире относимся в среднем более подозрительно. Жизнь приучила нас везде искать подвох.
Кстати, мне кажется, по этой причине из наших получаются хорошие инженеры. Сказывается привычка доходить до всего своим умом, не доверять проверенным рецептам.
К чему это приводит такое недоверие? Во всем мире приезд вышестоящего менеджера делается для повышения мотивации команды. Приезжает американец, харизматично выступает — и дело сделано! «Developers, developers, developers!»
У нас не так. Я очень много делал опросов: в 80% случаев мотивация русских в этом случае только падает. Все недомолвки и умолчания толкуются не в пользу компании. Приехали вас мотивировать? Ждите волны уходов :-)
Что можно с этим сделать? Как всегда, у медали две стороны.
На конференции ко мне как-то подошел парень, представился и стал задавать вопросы. Мне его имя показалось смутно знакомым. Через некоторое время я вспомнил. Его уволил за профнепригодность один мой знакомый CTO, который изо всех сил пытался навести порядок в насквозь прогнившей организации. Из чистого любопытства я спросил подошедшего, что он думает об уволившем его CTO. Ответ меня поразил. Он сказал, что более толкового и грамотного менеджера он в своей жизни не встречал.
Хотите заслужить уважение русской команды? Единственный способ — поступки. Вот к ним мы восприимчивы. Наши способны по одному правильному поступку достроить все остальное. Докажи, что ты крут!
Наше совершенно мальчишеское отрицание авторитетов и недетская паранойя приводит к еще одному следствию: к сожалению, наши в среднем менее лояльны своей компании.
То есть западный коллега по умолчанию лоялен. Нужно много сделать плохого, чтобы он стал негативно настроен.
Наши по умолчанию нелояльны. Их лояльность нужно заслужить. Они будут присматриваться к вашим поступкам и оценивать ваш характер. Они будут троллить и внимательно следить за реакцией.
Но если вы тверды, ваши поступки последовательны, ваши принципы незыблемы, ваша вера в успех непоколебима, лояльность наших будет очень высока. Они вас ни за что не бросят.
Поймите меня правильно, я не утверждаю, что в других странах людям плевать на поступки менеджеров. Они чрезвычайно важны для всех. Просто наши понимают только их. Слова не работают.

Принятие решений

Наши доверяют людям, доказавшим свое превосходство. И реальные лидеры привыкают принимать решения самостоятельно и никогда не встречают сопротивления.
Это может быть и здорово. Если вы ведете детей на прогулку. Или пытаетесь контролировать зэков на зоне.
Но если вы разрабатываете сложный продукт, вы тем самым недоиспользуете потенциал вашей команды. Слепое доверие приводит к тому, что люди просто не подключают мозг. Есть условный Петя, у которого можно спросить — зачем мне думать?
Поэтому в Скраме решения принимаются командно и совместно. Нужно нужных людей собрать и обсудить.
Это относительно просто в Скандинавии. Для каких-нибудь шведов консенсус — вшитый культурный код. Это просто и естественно.
Наших лидеров приходится учить этому. Не то чтобы это было невозможно. Просто это немного неестественно и приходит не сразу.
Вот в общем-то и все.
Есть и другие особенности, но они непринципиальны с точки зрения особенностей управления. Их нужно, безусловно учитывать, но по опыту ничего страшного они не представляют. Их легко найти в литературе. Я все-таки их приведу в статье, просто для полноты картины.

Политкорректность

В одном из упражнений, которые я даю на тренинге, нужно кому-то в команде отдать «тяжелое и неинтересное» задание.
На одном из тренингов в такой команде попалась девушка. Ребята как-то сразу решили, что девушка может отдыхать, они сами справятся.
На тренинге присутствовали американцы. Я им тихонечко переводил. Они были натурально в шоке. Больше всего их поразило, что девушка явно была довольна таким исходом. Я пытался объяснить, что это часть нашей культуры. И все же я ясно видел, что американцам это было неприятно.
Для американцев равенство полов — очень больной вопрос. Если вы откроете дверь женщине, вы ее обидите. Это не шутка, им реально не по себе, постарайтесь так не делать.
Не думаю, что это на что-то влияет. Просто интересный факт, который надо учесть.

High Context

Есть такой известный анекдот:
— Приборы!
— 15
— Чего 15?
— А чего приборы?
Такое общение называется high context. Мы подразумеваем наличие большого количества контекста у собеседника. Апофеозом для меня было когда-то имейл от админа с одним словом «Да». Что да? Оказывается, я у него спросил что-то в коридоре и он обещал посмотреть.
Американцы и часть европейцев принадлежат low context. Они наоборот, все подробно и аккуратно расписывают, как для идиота. Они этого ожидают и от нас.

Языковой барьер

Тут сложностей полно. Дело не только в знании слов, скорее в некоторых нюансах употребления.
В качестве примера: ваш коллега американец уточняет у вас: «Do you know that deadline is friday?». Вы отвечаете: «Yes».
Вы при этом подразумеваете ровно то, что сказали. Вы в курсе про дедлайн.
Американец выносит из этого разговора, что вы успеете все сделать к пятнице. Уж не знаю, откуда они это вытаскивают (мне лично неочевидно), но такое было несколько раз на моей практике.
Если бы американец услышал такой разговор:
— Do you know that deadline is friday?
— Yes
— Will you meet it?
— No
… это бы порвало его мозг!

Разговоры не по работе

У нас считается нормальным говорить в рабочее время на нерабочие темы. Некоторых европейцев и американцев это шокирует. Это не принято.

Опоздания

Я как-то вел смешанный американо-русский тренинг в одной компании. Американские менеджеры и наши инженеры. Ровно в 10 утра в аудитории были только американцы и ни одного русского. Все наши подтянулись минут через 15-20.
Мы опаздываем на несколько минут. По сравнению с какими-нибудь итальянцами это даже круто. Но вот американцев, например, это бесит.

Итоги

Как вы видите, русская специфика есть. Мне лично она не кажется какой-то абсолютно деструктивной. Ну да, встречи проводить сложнее из-за троллинга. Зато вы более или менее понимаете, что люди про вас на самом деле думают. Это очень замечательное качество. Оно делает общение более открытым и эффективным.
Если вам кто-то улыбается, значит он точно рад вас видеть!


Мученики СССР. Их убили за желание стать советскими. 18+

Артюшенко Олег Григорьевич

Их убили за желание стать советскими1.

Их убили за желание стать советскими

20 ноября 1978 года мир был потрясен резней в Джонстауне. С 18 на 19 ноября в этой колонии на территории Гайаны (Южная Америка) были расстреляны, зарезаны и отравлены 918 граждан США. Однако и сейчас мало кто знает, что фактически эти люди уже не были американцами. De facto убитые были гражданами СССР.

Умалчивая о том, что все факты свидетельствовали об убийстве, основные СМИ США («Нью-Йорк Таймс», «Ассошиэйтед пресс» и др.) немедленно назвали трагедию «массовым самоубийством». Официальная версия трагедии, изложенная в американских, а затем и мировых СМИ, хорошо известна. По ней, некий Джим Джонс объявил о своей пророческой способности исцелять и произвел себя в Иисусы. Это привлекло в организованную им общину «Храм народов» множество членов. Всякое инакомыслие здесь пресекалось. Вступивший в «Храм народов» не мог добровольно покинуть его. Ренегатство наказывалось смертью и проклятием. Будучи тоталитарной, община нуждалась в самоизоляции, железном занавесе. Именно это послужило причиной эмиграции «Храма народов» в Гайану. Там была основана колония Джонстаун — город Джонса. Колония имела систему подчинения. У подножия находились рядовые члены общины, над ними стояла «Комиссия храмового планирования» — последователи Джонса, отмеченные заслугами. Еще выше находились «12 ангелов». Венчал пирамиду сам Джим Джонс. Он имел «личную охрану», «эскадрон смерти» и «службу порядка».

Collapse )


Полевые исследования 2015 г. в г. Старая Русса и Новгородской области (доклад с презентацией)

Оригинал взят у starcheolog в Полевые исследования 2015 г. в г. Старая Русса и Новгородской области (доклад с презентацией)
Слайд1.JPGСлайд24.JPG
Слайд51.JPGСлайд41.JPG

А вот наш доклад который мы озвучили на новгородской конференции. 12 страниц текста, 17 минут эфирного времени и 60 слайдов. В общем получился, как сейчас говорят - лонгрид (или как там его). Но зато здесь рассказано обо всём.
Итак начнём. (слайды увеличиваются кликом)

В 2015 г. экспедиция Новгородского университета продолжала традиционные раскопки в Старой Руссе, а также проводила разведочные исследования в районах области.

Collapse )


Свинорылым от пiбратимов: как выглядит вiйна с российскими вiйсками

Originally posted by vichy_watnique at Свинорылым от пiбратимов: как выглядит вiйна с российскими вiйсками
Когда хохлы кричат о российской агрессии и армии РФ на Донбассе, они просто не знают, что война против России в XXI веке выглядит как-то так:



Бандера акбар!

post

Originally posted by roman_n at post
Число убийств за 2015 год снизилось на 10%, до 11,7 тыс. — это наименьший уровень в современной России. Такие данные следуют из отчета Росстата о смертности населения за январь-декабрь 2015 года. Показатель по убийствам сейчас вдвое ниже, чем в 1990 году (21,1 тыс. убийств), и он опустился на уровни конца 1980-х годов. Статистика МВД подтверждает рекордно низкие значения. Для мониторинга состояния преступности Росстат собирает данные из всех регионов страны, используя данные отделений ЗАГС. В Росстате пояснили, что данные за 2015 год являются предварительными, а полная картина о причинах смерти, в том числе по статистике убийств, будет готова в апреле 2016 года. Всего от так называемых внешних причин в прошлом году в России умерло 164,3 тыс. человек, что ниже показателя 2014 года на 5,3%, следует из базы Росстата. На 14,5% сократилось количество смертей от всех видов транспортных несчастных случаев (до 24,7 тыс.), в частности, на 13,4% — от ДТП (17,7 тыс. случаев). На 2% сократилась смертность от случайных отравлением алкоголем (9,6 тыс.), на 9% — от прочих отравлений (9,6 тыс.), на 15% — случайных утоплений (6,1 тыс.). Кроме того, в графу «прочие внешние причины» (куда, например, включаются несчастные случаи) включено 75,8 тыс. смертей, снижение на 2,7%. На 6% сократилось количество самоубийств, но их вдвое больше, чем собственно убийств, — 25 тыс. (24 982), и это тоже рекордно низкое значение в истории Российской Федерации. С начала 1990-х динамика суицидов в РФ была волнообразной. По итогам 1991-го зарегистрировано 26,5 тыс. самоубийств, в течение последующих 4 лет эта цифра росла, достигнув в 1994 году 42,1 тыс. случаев. После 1994 года все происходило ровно наоборот, и в течение 4 лет число суицидов уменьшалось: в 1998 году оно составило 35,3 тыс. После снова начался рост, к 2001 году была достигнута отметка в 39,5 тыс. человек. С 2001 по 2015 год число случаев суицидов неуклонно снижалось.

Зафиксировано самое низкое число убийств и самоубийств за 26 лет - Известия


Режим продолжает уничтожать русский народ вопреки Кунгурову, Калашникову и другим патриотический блогерам.
  • dmgusev

Владимир Путин подарил четырехлетнего скакуна королю Бахрейна



Президент России Владимир Путин подарил королю Бахрейна молодого скакуна. Встреча глав государств состоялась в понедельник в резиденции Путина в Сочи. После переговоров Путин преподнес главе Бахрейна Хамаду Бен Исы аль-Халифе скакового жеребца. Монарх в свою очередь подарил президенту России поистине царский сувенир – меч из дамасской стали с рукоятью, инкрустированной драгоценными металлами.

Как сообщает пресс-служба президента РФ, во время переговоров главы государств обсудили ситуацию на Ближнем Востоке, развитие двусторонних отношений и укрепление связей между странами.

Редкое СМИ решится освещать секретную поездку сотрудников Госдепа США

Так можно и сочных грантов лишиться.

Одно из немногих СМИ, бесстрашно освещающих такие темы - http://www.nakanune.ru

Накануне.ru. Узнай больше, чем знал накануне

На Средний Урал приедет заместитель посла США в России Джона Теффта Линн Трейси. В Екатеринбурге у дипломата уже намечен ряд встреч. Как рассказал Накануне.RU источник, знакомый с ситуацией, в столице Урала Трейси встретится с представителями оппозиции, бизнеса, СМИ и молодежью. Планируется, что встречи будут носить "закрытый" характер.

заместитель посла США в России Линн Трейси|Фото:http://russian.moscow.usembassy.gov/

Согласно официальной биографии, Линн Трейси - заместитель помощника госсекретаря по Центральной Азии в управлении по делам Южной и Центральной Азии. До этого она была директором по вопросам Центральной Азии в Совете национальной безопасности Белого дома. Поступив на службу в Государственный департамент в 1994 году, Трейси занималась в основном странами Центральной и Южной Азии: работала в Ашхабаде, в качестве заместителя главы миссии (2010-2011 гг.), возглавляла консульство в Пешаваре (2006-2009 гг.), дипломатическое представительство в Астане (2004 -2006 гг.), работала в Кабуле (2002-2003 гг.), Бишкеке (1997-2000 гг.), а также ещё раньше была в командировке в Пешаваре в 1995-1997 гг. В Вашингтоне она занимала должность референта по Казахстану (2003-2004 гг.), Грузии (2001-2002 гг.) и работала в Управлении специального представителя в новых независимых государствах (2000-2001 гг.).

Получить комментарий в Генконсульстве США в Екатеринбурге не удалось.

http://www.nakanune.ru/news/2016/02/08/22427132

Жаль, что получить комментарий в Генконсульстве не удалось. Интересно было бы послушать.

Европа стала опасной

Оказывается скрывать статистику преступлений это не только российская традиция. Чтобы не прослыть расистами, в британском Ротерхеме на протяжении многих лет скрывали информацию о серии чудовищных преступлений, совершаемых бандами пакистанцев.

407921_900.jpg

Collapse )

Рассказать друзьям или разместить в своём блоге:

90-е форева

Куда мы вообще катимся. Народ снова недоволен и снова выходит на улицы.

DSCF3896.JPG

Collapse )

Рассказать друзьям или разместить в своём блоге:
  • sokura

7 февраля 1913 года родился Герой Советского Союза Рамон Меркадер дель Рио

Оригинал взят у varjag_2007 в 7 февраля 1913 года родился Герой Советского Союза Рамон Меркадер дель Рио

7 февраля 1913 года в городе Барселона (Испания) родился Герой Советского Союза Рамон Меркадер дель Рио.

С юношеских лет участвовал в рабочем движении, был членом молодежной комунистической организации (аналог советского комсомола), затем вступил в Коммунистическую партию Испании. С октября 1936 года - участник гражданской войны в Испании, воевал в рядах республиканской армии. Прошёл путь от лейтенанта до майора, стал комиссаром 27-й пехотной бригады на Арагонском фронте. Был ранен в боях.

Завербован НКВД СССР в 1938 году при помощи своей матери Марии Каридад, являвшейся агентом советской разведки. Был вывезен из Испании и под руководством советского чекиста Н.И. Эйтингона участвовал в подготовке покушения на одного из организаторов и руководителей Великой Октябрьской социалистической революции Троцкого Л.Д., высланного в 1929 году из СССР, а в 1932 году лишённого советского гражданства, выступившего в 1938 году инициатором создания 4-го "Интернационала". Троцкий считался руководством ВКП(б) и Советского государства злейшим врагом СССР и Советской власти. Кроме того, Троцкий и Сталин были личными непримиримыми врагами.

В сентябре 1939 года Рамон Меркадер был переправлен в Нью-Йорк (США) с паспортом на имя канадского бизнесмена, и сближается с Сильвией Агелофф, входившей в окружение Троцкого. В октябре того же года Меркадер перебирается в Мехико, где Троцкий проживал со своей семьей, объясняя это якобы делами фирмы (на самом деле - прекрытием, созданным для него Эйтингоном) и убеждает Агелофф переехать к нему.

В марте 1940 года он под именем британского подданного Жака Морнара с помощью Агелофф впервые попадает на виллу Л.Д. Троцкого. Троцкому понравился молодой человек, который умело выдавал себя за убежденного троцкиста.

20 августа 1940 года Меркадер приехал на виллу под предлогом показать Троцкому свою статью. Меркадер планировал тихо произвести покушение на Троцкого, выйти и уехать на машине. Но тихо не получилось. Орудие убийства - ледоруб на 7 см вошёл в голову Троцкого, но Лев Давидович даже не потерял сознание, вскочил и начал кричать. Вбежала охрана и Меркадера начали избивать, а Троцкий бегал вокруг и кричал: "Только не убивайте, вначале его надо допросить."

Ранение оказалось смертельным для Троцкого, который умер на второй день после покушения.

Меркадер после ареста объяснял свой поступок, как акт возмездия борца-одиночки, вызванный разочарованием в троцкизме и обманутого в вопросе использования предоставленных им финансовых сумм. "Покушавшийся назвал себя Жан Морган Вандендрайн, и принадлежит к числу последователей и ближайших людей Троцкого", - сообщалось в газете "Правда" от 22 августа 1940 года.

Длительное время Меркадер содержался в полицейских тюрьмах, непрерывно подвергаясь избиениям и пыткам.  Пять лет его держали в одиночной камере без окон.Только в марте 1941 года его перевели в городскую тюрьму, где условия содержания несколько улучшились. Суд состоялся только в мае 1944 года, Меркадер был приговорён к 20 годам лишения свободы (максимальный срок заключения по мексиканским законам). Только в 1950 году троцкистам удалось установить настоящее имя Меркадера, но и тогда он не признался в сотрудничестве с советской разведкой, объясняя убийство личными мотивами.

Рамон Меркадер полностью отбыл срок заключения, был освобождён 6 мая 1960 года. Его доставили из Мексики на Кубу, а затем переправили пароходом в СССР.

За выполнение специального задания и проявленные при этом героизм и мужество, Указом Президиума Верховного Совета СССР от 31 мая 1960 года Рамону Меркадеру (по тексту Указа - Лопес Рамон Иванович) присвоено звание Героя Советского Союза, с вручением ордена Ленина и медали "Золотая Звезда".

Жил в городе-герое Москве, являлся старшим научным сотрудником Института марксизма-ленинизма при ЦК КПСС, занимался исследованием гражданской войны в Испании. В сентябре 1974 года переехал на Кубу по состоянию здоровья и по приглашению кубинского руководителя Фиделя Кастро,  работал советником Министерства внутренних дел. Жил в кубинской столице - городе Гавана, где и скончался 18 октября 1978 года.

Прах Рамона Меркадера был перевезён в город-герой Москву и погрёбен на Кунцевском кладбище под именем Лопеса Рамона Ивановича.

Вечная память и слава!

Шаг в вечность

Быть может, он должен был стать политологом, талантливым историком, замечательным поэтом, но он выбрал путь борца за справедливость и свободу. Ему дана была короткая, но яркая жизнь. Жизнь героя.

Он прошел путь от активиста "оранжевой революции" до военнослужащего подразделения "Призрак". Там его жизнь и оборвалась. Выполняя свой долг перед Родиной, долг перед самим собой и своей совестью, он отдал свою жизнь за собственные убеждения, за бравое дело и погиб смертью храбрых.

Его звали Всеволод Петровский, военный корреспондент и боец ополчения Донбасса с позывным "Ковыль"...




Collapse )


Госкорпорация «Ростех» намерена возродить бренд фотоаппаратов «Зенит»

Originally posted by sedov_05 at Госкорпорация «Ростех» намерена возродить бренд фотоаппаратов «Зенит»
Госкорпорация «Ростех» намерена возродить бренд фотоаппаратов «Зенит»
«Ростех» планирует возродить бренд фотоаппаратов «Зенит». Об этом в понедельник на пресс-завтраке в Москве сообщил директор по коммуникациям «Ростеха» Василий Бровко.




Востребованный ? Кем ? Но если кому приспичило - могу продать свой Зенит-3М с двумя объективами : "Индустар-50" и "Мир-1" (Брюссельский). Люксовая камера. Отдам по половинной цене от самой дешевой leica. Ну тысяч за 80. Рублей.
рыжий кот

Новости на букву Х

Оригинал взят у ardelfi в Новости на букву Х
Пока всё внимание уместно зафиксированно на нефти, есть несколько не менее интересных веществ, доступность которых прямо связана с нефтью, но определяется не только этой связью, и определяется она весьма волнующе. Веществ таких несколько, но начну с вещества на букву Х -- незаменимого компонента нержавеющей стали.

Хром. Мировая добыча хрома в 2015 составила 31мт, крупнейшим производителем была и остаётся ЮАР с 15мт. По последним данным, мировые резервы хрома (экономически выгодные и доступные для добычи в сегодняшних условиях) составляют 480мт, из них в ЮАР 200мт. Это позволяет сделать оценку оставшегося времени добычи этих резервов: 15~16 лет для всего мира, 13~14 лет для ЮАР, и концентрацию добычи у крупнейшего производителя на уровне 48~49% при концентрации резервов лишь 41~42%. Теоретически в природе (на 95% в Казахстане и ЮАР) существует 5400мт ресурсов (экономически невыгодных или недоступных для добычи в сегодняшних условиях) хрома, но выгодными они могут быть только при большей доступности энергии (преимущественно дизельного топлива для машин и электричества для фабрик) и создании инфраструктуры для доступа к этим ресурсам. На примере австралийской Пилбары, с лежащей буквально на поверхности первоклассной железной рудой, вопросы огромных капитальных затрат и отсутствия инфраструктуры решительно оставляют даже лежащий на поверхности товар в категории недоступного "ресурса". Итак, с учётом нынешних экономических условий и непопулярности добывающего бизнеса среди инвесторов, можно сделать вывод что доступные запасы хрома должны закончиться к 2030 году. В любом случае новая шахта строится 15~20 лет, и даже если всё бросить на начать копать, первый товар будет на рынке именно с такой задержкой. На примере хрома я рассмотрю другие, не менее интересные для экономики вещества с ещё более интересными числами.

Collapse )

  • sokura

Вата, что возьмёшь….

Оригинал взят у deadman_alive в Вата, что возьмёшь….
                 
                      

У укров популярны рассказы о том, насколько ужасно и бесперспективно учиться в Республиках. Дескать, ни студентов, ни преподавателей. И у диплома перспектив никаких….
Мрак, короче. То ли дело – светлая страна эльфов.
Что же тогда говорить о нижеприведенном? И французы ватные, что ли?

Collapse )